于勇代表:做好“加减法” 河钢精彩蝶变:尊彩

发布时间:2021-07-19    来源: 尊彩官网 nbsp;   浏览:36402次
本文摘要:作为河北省钢铁产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给外侧结构性改革中主动做到机遇,在转型中构建绿色发展。

作为河北省钢铁产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给外侧结构性改革中主动做到机遇,在转型中构建绿色发展。在2017河北两会开会期间,新华网就转型升级、发展规划等问题采访河北省人大代表、河钢集团董事长于勇。主持人:请求您谈一谈河钢是如何处置去生产能力与提高竞争力之间关系的?于勇:“去生产能力”,对于国有骨干企业河钢来说,是坚决贯彻落实国家“去生产能力”拒绝,更进一步提高京津冀环境质量的主动担任,堪称以此作为减缓构建产品和用户结构升级的根本性机遇,逐步解散普通产品的“低端循环”和同质化“价格战”,以产品结构高端化和客户结构高端化,推展集团转入“高端循环”,构建“生产能力压减、效益提高”的目标。企业压减生产能力与提高竞争力并不矛盾,那种全然指出企业压减生产能力不会影响竞争力的了解是错误的,应当是生产能力压减了,但产品的质量提升了,构建一个从量到质的变化。

主持人:河钢去年在去生产能力、提升竞争力上都做到了哪些工作?于勇:在2008年以来总计出局炼铁生产能力560万吨、炼钢生产能力684万吨、轧钢生产能力250万吨基础上,2016年,河钢以更高的标准和行动心态,主动明确提出在2016—2017两年内再行压减炼铁生产能力260万吨、炼钢生产能力502万吨。我们主动提升标准压减生产能力,恨某种程度是在规模上做到非常简单的“除法”,堪称遥相呼应提升资源的集约利用效率,在提升高附加值产品产量和优化产业结构上,做到更加大规模、更加高层次的“乘法”。到2016年10月底,河钢关闭拆毁3座450立方米高炉、2座55吨炼钢,压减炼铁生产能力156万吨、炼钢生产能力166万吨,提早两个月超额完成全年压减生产能力目标任务。

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河钢探讨“市场”“产品”两个关键词,全面前进“以技术变革为抓手的产品升级和结构调整”和“以管理体制创意为抓手的企业活力唤起和效率提高”两大核心任务,为产品升级和结构调整获取了强劲动力。在产品升级方面,汽车板构建了“整车建”、家电板构建了知名品牌家电“仅有覆盖面积”,汽车板、家电板、管线钢、海洋工程用钢等高端产品全年销量超过1200万吨,同比提高120%;在管理体制方面,以产线为独立国家市场单元的的组织结构扁平化变革全面前进。2016年在中国钢铁企业综合竞争力票选中取得“竞争力极强”的最高级别A+。

主持人:2016年,河钢应当说道是大跨步地“回头过来”了,请求您讲解一下这方面的工作效益。于勇:2016年是令其全体河钢人感人的一年。目前,河钢集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现享有“四钢一矿一平台”,在海外早已构成了500万吨钢铁材料生产能力。

必要或间接入股、有限公司境外公司大约70家,投资遍布美、英、澳大利亚等30多个国家和地区,掌控运营海外资产60亿美元,海外员工约1.2万人。由于顺利有限公司德低公司,以及在欧洲其他项目投资中为前进中欧企业合作共赢所充分发挥的明显起到,河钢荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,沦为被峰会国际的组织唯一引荐并顺利被选为的中方企业。同时,也是国际资本峰会创立8年以来,我国唯一获得此奖的生产性企业。河钢全面前进国际化进程主要基于两方面考虑到,一是基于企业茁壮的必须,河钢国际化的基本定位就是“全球享有市场、全球享有客户、全球配备资源”,作为目前世界仅次于的钢铁材料生产与综合服务商之一,河钢必须更大的发展空间。

二是基于国家“回头过来”的发展战略,河钢作为大型国有企业必需积极响应国家战略部署。主持人:河钢的国际化发展获得了哪些经验?于勇:近几年河钢减缓国际化发展步伐并获得了系列突破,如果说经验救赎的话,我们感觉:一是企业发展必需与国家战略同方向同行。

河钢作为国有骨干企业,必需在秉持国家产业政策、继续执行国家战略中勇担任、做到表率,这是我们义不容辞的责任;另一方面,企业的发展方向只有与众不同国家战略,才不会贴近时代变革拒绝,享有更为辽阔的发展空间。二是中国钢铁人应该忠诚产业发展的热情。

像河钢一样,我国众多钢铁企业通过技术变革和管理创意,构建品牌实力的全面提高,应该主动参予全球产业资源配置,在世界钢铁产业的舞台上收到明晰的“声音”,找寻具体的定位,联合建构并共享世界钢铁工业的发展成果。三是不应擅于运用全球化思维增进自我提高。

目前,河钢与世界一流企业在管理、研发、营销等方面仍不存在一定差距,迫切需要带入世界市场,运用全球化思维检视自己,统合利用全球资源与要素,大大提升企业发展水平。主持人:听得了您的讲解,我们都告诉未来河钢认同是要回头转型升级、绿色发展之路。请求您谈一谈,2017年以及“十三五”期间,这条路明确怎么走?于勇:目前,集团的工作思路更加明晰,面临未来的信心更加脚,对未来更加充满著期望。

2017年,我们将环绕六大线条积极开展工作:一是以技术变革推展产业升级;二是以客户结构调整推展产品结构提高;三是以管理创意推展企业流程优化;四是以市场化、平台化推展企业仅有流程创效;五是以“一带一路”推展集团海外发展战略;六是以强化党建、依法清领企推展企业身体健康发展。“十三五”期间,河钢在适当的生产能力压减基础上,做强主业、做到大非钢和金融产业、扩展海外事业,高附加值、低技术含量品种钢比例由41%提升到70%以上,高端与战略产品比例由13%提升到54%以上;营业收入超过5000亿元,转入世界500强劲企业前100位,构建由传统产业跟随者向新的产业、新的业态领先者的改变,竣工与全球一流钢铁企业媲美、不受社会广泛认同、最不具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。在绿色发展方面,2016年,河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”取得世界钢协第七届斯蒂勒奖—可持续发展卓越奖,沦为我国唯一获得此奖的企业。

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下一步,以绿色、高效、节约能源、低成本、优质为目标,河钢将持续实施绿色发展行动计划,稳固提高绿色发展品牌优势。该计划还包括绿色生产、绿色产业、绿色产品、绿色订购、绿色物流和绿色矿山,反映为“六位一体”绿色发展总布局。

到“十三五”末,河钢节能环保水平将正处于国际领先,沦为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。


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